دليل قرار

أهم مخاطر ممارسة الأعمال في الصين غالباً تشغيلية وليست قانونية فقط.

الخطة القابلة للتنفيذ تربط الهيكل والأطراف والمدفوعات وقواعد المنتج والأشخاص والبيانات والملكية الفكرية والخروج. هذه الأسئلة تستحق الحل قبل أن يصبح الالتزام مكلفاً في التراجع.

نطاق الخدمة

ما الذي ننسقه

01

ما الذي ننسقه

  • اختيار كيان أو مسار تعاقدي لا يناسب النشاط الحقيقي
  • الدفع أو التعاقد مع طرف مختلف عن الطرف الذي تم التحقق منه
  • إطلاق المنتج قبل تحديد متطلبات التنظيم والملصقات
  • تأجيل العلامة أو الاسم الصيني أو بنود العقد الأساسية لما بعد الإطلاق
  • التقليل من المحاسبة والضرائب والرواتب والامتثال المستمر
  • بناء تدفقات رقمية أو بيانات قبل مراجعة المتطلبات المحلية
02

ما الذي يجب تأكيده أولاً

  • من يصدر الفواتير للعملاء ومن يستلم الأموال
  • من يملك المخزون والملكية الفكرية وعلاقة العملاء
  • أي كيان صيني يوقع العقود ويوظف العاملين
  • ما التراخيص أو التسجيلات أو الشهادات المحتملة
  • كيف يمكن تغيير الهيكل أو استبدال الشريك أو الخروج

حدود الخدمة

حدود الخدمة

وجود مخاطر لا يعني أن الصين غير مناسبة. المطلوب هو تصميم الدخول حول نموذج التشغيل الحقيقي والتحقق من الافتراضات مبكراً بما يكفي لتغييرها.

ننسق المشروع وشبكة مقدمي الخدمات. الأعمال القانونية والضريبية والتدقيق والشهادات والهجرة وغيرها من الأعمال المنظمة تُنفذ أو تُراجع عند الحاجة بواسطة جهات مؤهلة بشكل مناسب. وتبقى القرارات النهائية للجهات الحكومية والبنوك والمنصات وهيئات الاعتماد المعنية.

الخدمات

أخبرنا بالهدف التجاري الفعلي، وليس فقط بالنموذج الذي تعتقد أنك تحتاجه.

أرسل المنتج والنشاط والمنطقة المستهدفة والوضع الحالي والجدول الزمني، وسنحدد المسار العملي والجهات المتخصصة التي قد تكون مطلوبة.

طلب تقييم