Guide de décision

Les principaux risques en Chine sont souvent opérationnels, pas uniquement juridiques.

Un plan solide relie structure, contreparties, paiements, règles produit, personnes, données, propriété intellectuelle et sortie. Voici les questions à traiter avant qu’un engagement ne devienne coûteux à défaire.

Périmètre du service

Ce que nous coordonnons

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Ce que nous coordonnons

  • Choisir une structure ou un contrat inadapté à l’activité réelle
  • Payer ou contracter avec une entité différente de celle vérifiée
  • Lancer avant de cartographier réglementation produit et étiquetage
  • Traiter marque, nom chinois ou clauses essentielles après lancement
  • Sous-estimer comptabilité, fiscalité, paie et conformité récurrente
  • Construire flux numériques ou de données avant revue des règles locales
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À confirmer avant de commencer

  • Qui facture les clients et reçoit les paiements
  • Qui détient stock, PI et relation client
  • Quelle entité chinoise signe et emploie
  • Quels permis, enregistrements ou certificats peuvent s’appliquer
  • Comment modifier la structure, remplacer un partenaire ou sortir

Limites de la mission

Limites de la mission

Le risque ne signifie pas que la Chine est inadaptée. Il signifie que la voie d’entrée doit être conçue autour du modèle opérationnel réel et que les hypothèses doivent être vérifiées assez tôt.

Nous coordonnons le projet et le réseau de prestataires. Les travaux juridiques, fiscaux, d’audit, de certification, d’immigration ou autrement réglementés sont réalisés ou revus par des professionnels dûment qualifiés lorsque nécessaire. Les décisions finales appartiennent aux autorités, banques, plateformes et organismes de certification concernés.

Services

Expliquez-nous l’objectif commercial, pas seulement le formulaire que vous pensez devoir déposer.

Envoyez le produit, l’activité, la région visée, la situation actuelle et le calendrier. Nous structurerons le parcours pratique et les spécialistes éventuellement nécessaires.

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