Guia de decisão

Os principais riscos de fazer negócios na China são muitas vezes operacionais, não apenas jurídicos.

Um plano viável liga estrutura, contrapartes, pagamentos, regras de produto, pessoas, dados, propriedade intelectual e saída. Estas são as questões a resolver antes de compromissos difíceis de reverter.

Âmbito do serviço

O que coordenamos

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O que coordenamos

  • Escolher entidade ou contrato que não corresponde à atividade real
  • Pagar ou contratar com entidade diferente da verificada
  • Lançar antes de mapear regulação e rotulagem de produto
  • Deixar marca, nome chinês ou cláusulas essenciais para depois do lançamento
  • Subestimar contabilidade, impostos, payroll e conformidade recorrente
  • Criar fluxos digitais ou de dados antes de rever regras locais
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O que confirmar primeiro

  • Quem fatura clientes e recebe pagamentos
  • Quem detém stock, PI e relações com clientes
  • Que entidade chinesa assina contratos e emprega pessoal
  • Que licenças, registos ou certificações podem aplicar-se
  • Como alterar estrutura, substituir parceiros ou sair

Limites do serviço

Limites do serviço

Risco não significa que a China seja inadequada. Significa desenhar a entrada em torno do modelo operacional real e validar pressupostos enquanto ainda é possível alterá-los.

Coordenamos o projeto e a rede de prestadores. Trabalhos jurídicos, fiscais, de auditoria, certificação, imigração e outras atividades reguladas são executados ou revistos por profissionais devidamente qualificados quando necessário. As decisões finais pertencem às autoridades, bancos, plataformas e organismos de certificação competentes.

Serviços

Diga-nos o objetivo comercial, não apenas o formulário que pensa precisar.

Envie o produto, a atividade, a região-alvo, o estado atual e o calendário. Organizaremos a rota prática e os especialistas que possam ser necessários.

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