คู่มือการตัดสินใจ

ความเสี่ยงหลักของการทำธุรกิจในจีนมักเป็นเรื่องการดำเนินงาน ไม่ใช่แค่กฎหมาย

แผนจีนที่ใช้งานได้ต้องเชื่อมโครงสร้าง คู่ค้า การชำระเงิน กฎสินค้า บุคลากร ข้อมูล ทรัพย์สินทางปัญญา และทางออก คำถามเหล่านี้ควรแก้ก่อนข้อผูกพันจะย้อนกลับได้ยาก

ขอบเขตบริการ

สิ่งที่เราประสานงาน

01

สิ่งที่เราประสานงาน

  • เลือกนิติบุคคลหรือสัญญาที่ไม่สอดคล้องกับกิจกรรมจริง
  • จ่ายเงินหรือทำสัญญากับนิติบุคคลต่างจากที่ตรวจสอบ
  • เปิดตัวก่อนวางแผนกฎสินค้าและฉลาก
  • จัดการเครื่องหมายการค้า ชื่อจีน หรือข้อสัญญาหลักหลังเปิดตัว
  • ประเมินงานบัญชี ภาษี เงินเดือน และ compliance ต่อเนื่องต่ำเกินไป
  • สร้างระบบดิจิทัลหรือการไหลของข้อมูลก่อนตรวจข้อกำหนดท้องถิ่น
02

สิ่งที่ควรยืนยันก่อน

  • ใครออกใบแจ้งหนี้ให้ลูกค้าและรับเงิน
  • ใครถือสต็อก IP และความสัมพันธ์ลูกค้า
  • นิติบุคคลจีนใดทำสัญญาและจ้างพนักงาน
  • ใบอนุญาต การจดทะเบียน หรือการรับรองใดอาจใช้บังคับ
  • จะเปลี่ยนโครงสร้าง เปลี่ยนคู่ค้า หรือถอนตัวอย่างไร

ขอบเขตความรับผิดชอบ

ขอบเขตความรับผิดชอบ

การมีความเสี่ยงไม่ได้หมายความว่าจีนไม่เหมาะ สิ่งสำคัญคือออกแบบเส้นทางตามโมเดลการดำเนินงานจริง และตรวจสมมติฐานให้เร็วพอที่จะเปลี่ยนได้

เราประสานโครงการและเครือข่ายผู้ให้บริการ งานกฎหมาย ภาษี ตรวจสอบบัญชี การรับรอง การเข้าเมือง และงานที่อยู่ภายใต้การกำกับอื่น ๆ จะดำเนินการหรือตรวจทานโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเมื่อจำเป็น การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นของหน่วยงานรัฐ ธนาคาร แพลตฟอร์ม และหน่วยรับรองที่เกี่ยวข้อง

บริการ

บอกเป้าหมายทางธุรกิจที่แท้จริง ไม่ใช่เพียงแบบฟอร์มที่คิดว่าต้องใช้

ส่งข้อมูลสินค้า กิจกรรม พื้นที่เป้าหมาย สถานะปัจจุบัน และกำหนดเวลา เราจะจัดเส้นทางปฏิบัติและผู้เชี่ยวชาญที่อาจต้องใช้

ขอประเมินธุรกิจ