調整できる内容
- 実際の活動に合わない法人・契約ルートを選ぶ
- 確認した相手と異なる主体へ支払または契約する
- 製品規制・表示を確認せずに販売を始める
- 発売後に商標、中国語名、重要契約条項を処理する
- 記帳、税務、給与、継続コンプライアンスを過小評価する
- 現地要件を確認せずデジタル・データフローを構築する
意思決定ガイド
中国ビジネスの主なリスクは、法律だけでなく運営設計にあります。
実行可能な中国計画は、法人、取引先、支払、製品規制、人材、データ、知財、退出方法までつなげて考える必要があります。後戻りが難しくなる前に確認すべき論点を整理します。
サービス範囲
調整できる内容
開始前に確認すること
- 誰が顧客へ請求し、代金を受け取るか
- 在庫、知財、顧客関係を誰が保有するか
- どの中国主体が契約・雇用を行うか
- どの許可・登録・認証が関係する可能性があるか
- 構造変更、パートナー変更、退出をどう行うか
対応範囲
対応範囲
リスクがあることは中国が不適切という意味ではありません。実際の運営モデルに合わせて参入ルートを設計し、変更可能な段階で前提を検証することが重要です。
当社はプロジェクト全体とサービスネットワークを調整します。法律、税務、監査、認証、入管など規制対象の業務は、必要に応じて適切な資格を持つ専門家が実施または確認します。政府、銀行、プラットフォーム、認証機関の最終判断は各機関に属します。
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サービス
必要だと思う申請書ではなく、実現したい事業目的をお知らせください。
製品、事業内容、対象地域、現在の状況、希望時期を共有いただければ、実務ルートと必要となる専門家を整理します。