Guía de decisión

Los principales riesgos de hacer negocios en China suelen ser operativos, no solo jurídicos.

Un plan viable conecta estructura, contrapartes, pagos, reglas de producto, personal, datos, propiedad intelectual y salida. Estas son las preguntas que conviene resolver antes de asumir compromisos difíciles de revertir.

Alcance del servicio

Qué coordinamos

01

Qué coordinamos

  • Elegir entidad o contrato que no corresponde a la actividad real
  • Pagar o contratar con una entidad distinta de la verificada
  • Lanzar antes de mapear regulación y etiquetado de producto
  • Dejar marca, nombre chino o cláusulas clave para después del lanzamiento
  • Subestimar contabilidad, impuestos, nómina y cumplimiento recurrente
  • Crear flujos digitales o de datos antes de revisar reglas locales
02

Qué confirmar primero

  • Quién factura al cliente y recibe pagos
  • Quién posee inventario, PI y relación con clientes
  • Qué entidad china firma y emplea personal
  • Qué permisos, registros o certificaciones pueden aplicar
  • Cómo cambiar estructura, reemplazar socios o salir

Límites del servicio

Límites del servicio

Riesgo no significa que China no sea adecuada. Significa diseñar la entrada alrededor del modelo operativo real y validar supuestos con tiempo para cambiarlos.

Coordinamos el proyecto y la red de proveedores. Los trabajos jurídicos, fiscales, de auditoría, certificación, inmigración u otros regulados son realizados o revisados por profesionales debidamente cualificados cuando corresponda. Las decisiones finales pertenecen a las autoridades, bancos, plataformas y organismos de certificación pertinentes.

Servicios

Cuéntenos el objetivo comercial, no solo el formulario que cree necesitar.

Envíe el producto, la actividad, la región objetivo, el estado actual y el calendario. Organizaremos la ruta práctica y los especialistas que puedan ser necesarios.

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