Entscheidungsleitfaden

Die wichtigsten Risiken bei Geschäften in China sind oft operativ – nicht nur rechtlich.

Ein belastbarer China-Plan verbindet Struktur, Gegenparteien, Zahlungen, Produktregeln, Personal, Daten, geistiges Eigentum und Exit. Diese Checkliste zeigt, was vor schwer umkehrbaren Verpflichtungen geklärt werden sollte.

Leistungsumfang

Was wir koordinieren

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Was wir koordinieren

  • Eine Gesellschafts- oder Vertragsroute wählen, die nicht zur realen Tätigkeit passt
  • An eine andere Partei zahlen oder mit ihr kontrahieren als der geprüften
  • Produkt- und Kennzeichnungsregeln erst nach dem Launch prüfen
  • Marke, chinesischen Namen oder Kernvertragsklauseln zu spät behandeln
  • Buchhaltung, Steuern, Payroll und laufende Compliance unterschätzen
  • Digitale Prozesse oder Datenflüsse vor Prüfung lokaler Anforderungen aufbauen
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Was zuerst zu klären ist

  • Wer fakturiert Kunden und empfängt Zahlungen
  • Wer Bestand, IP und Kundenbeziehungen hält
  • Welche China-Partei Verträge schließt und Personal beschäftigt
  • Welche Genehmigungen, Registrierungen oder Zertifikate relevant sein können
  • Wie Struktur, Partner oder Marktaustritt später geändert werden können

Leistungsgrenze

Leistungsgrenze

Risiko bedeutet nicht, dass China ungeeignet ist. Entscheidend ist, den Markteintritt am realen Betriebsmodell auszurichten und Annahmen früh genug zu prüfen.

Wir koordinieren das Projekt und unser Servicenetzwerk. Rechtliche, steuerliche, prüfungsbezogene, zertifizierungs-, migrations- und andere regulierte Arbeiten werden bei Bedarf von entsprechend qualifizierten Partnern durchgeführt oder geprüft. Endentscheidungen von Behörden, Banken, Plattformen und Zertifizierungsstellen liegen bei der jeweiligen Institution.

Services

Beschreiben Sie das Geschäftsziel – nicht nur das Formular, das Sie zu benötigen glauben.

Senden Sie Produkt, Tätigkeit, Zielregion, aktuellen Stand und Zeitplan. Wir ordnen den praktikablen Weg und die gegebenenfalls benötigten Fachstellen zu.

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