Руководство для решения

Основные риски бизнеса в Китае часто операционные, а не только юридические.

Рабочий план связывает структуру, контрагентов, платежи, требования к продукции, персонал, данные, интеллектуальную собственность и выход. Эти вопросы лучше решить до труднообратимых обязательств.

Объем услуги

Что мы координируем

01

Что мы координируем

  • Выбрать компанию или договорную схему, не соответствующую реальной деятельности
  • Платить или заключать договор не с тем субъектом, который был проверен
  • Запускать продукт до анализа регулирования и маркировки
  • Оставить товарный знак, китайское имя или ключевые условия договоров на после запуска
  • Недооценить бухгалтерию, налоги, payroll и регулярный комплаенс
  • Создать цифровые или data-процессы до проверки местных требований
02

Что уточнить сначала

  • Кто выставляет счета клиентам и получает деньги
  • Кто владеет запасами, ИС и отношениями с клиентами
  • Какая китайская сторона подписывает договоры и нанимает персонал
  • Какие разрешения, регистрации или сертификаты могут потребоваться
  • Как изменить структуру, заменить партнера или выйти

Границы услуги

Границы услуги

Наличие рисков не означает, что Китай не подходит. Важно проектировать вход вокруг реальной операционной модели и проверять допущения, пока их еще можно изменить.

Мы координируем проект и сеть исполнителей. Юридические, налоговые, аудиторские, сертификационные, миграционные и другие регулируемые работы при необходимости выполняются или проверяются специалистами с соответствующей квалификацией. Окончательные решения принимают соответствующие органы, банки, платформы и органы сертификации.

Услуги

Расскажите о коммерческой цели, а не только о форме, которую, по вашему мнению, нужно подать.

Пришлите сведения о товаре, деятельности, целевом регионе, текущем статусе и сроках. Мы определим практический маршрут и необходимых специалистов.

Запросить оценку