Guida decisionale

I principali rischi del business in Cina sono spesso operativi, non soltanto legali.

Un piano solido collega struttura, controparti, pagamenti, regole di prodotto, persone, dati, proprietà intellettuale e uscita. Queste sono le questioni da risolvere prima che gli impegni diventino costosi da invertire.

Ambito del servizio

Cosa coordiniamo

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Cosa coordiniamo

  • Scegliere entità o contratto non adatti all’attività reale
  • Pagare o contrattare con un soggetto diverso da quello verificato
  • Lanciare prima di mappare regolazione ed etichettatura prodotto
  • Gestire marchio, nome cinese o clausole chiave solo dopo il lancio
  • Sottovalutare contabilità, imposte, payroll e compliance ricorrente
  • Creare flussi digitali o dati prima di verificare le regole locali
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Cosa verificare prima

  • Chi fattura i clienti e riceve i pagamenti
  • Chi possiede inventario, IP e relazioni clienti
  • Quale entità cinese firma contratti e assume personale
  • Quali permessi, registrazioni o certificazioni possono applicarsi
  • Come modificare la struttura, sostituire partner o uscire

Limiti del servizio

Limiti del servizio

Il rischio non significa che la Cina non sia adatta. Significa progettare l’ingresso sul modello operativo reale e verificare le ipotesi quando è ancora possibile cambiarle.

Coordiniamo il progetto e la rete di fornitori. Attività legali, fiscali, di audit, certificazione, immigrazione e altri lavori regolamentati sono svolti o verificati da professionisti adeguatamente qualificati quando necessario. Le decisioni finali spettano alle autorità, banche, piattaforme e organismi di certificazione competenti.

Servizi

Descriveteci l’obiettivo commerciale, non solo il modulo che pensate di dover presentare.

Inviate prodotto, attività, area target, stato attuale e tempistiche. Definiremo il percorso operativo e gli specialisti eventualmente necessari.

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