Planejamento de entrada
- Avaliação de mercado e rota
- Comparação de localização e entidade
- Rota de parceiro, distribuidor ou fornecedor
- Preparação de marca e trademark
- Lista de riscos comerciais e de conformidade
Entrada no mercado chinês
Transforme uma entidade jurídica num plano operacional de entrada no mercado.
Apoiamos empresas que precisam validar a rota, encontrar parceiros, coordenar fornecedores, criar ativos operacionais locais e conectar decisões de constituição à execução comercial real.
Apoio à execução
- Coordenação de fornecedores locais
- Apoio a fornecedores e sourcing
- Operações de canal e lançamento
- Coordenação de comércio, logística e fulfillment
- Transição para serviços contínuos da empresa quando necessário
Perguntas para decisão
Nem todo negócio deve começar com a mesma entidade.
Algumas empresas precisam imediatamente de uma entidade operacional na China Continental. Outras podem começar com Hong Kong, Hainan, um escritório de representação ou uma rota de entrada por etapas. A resposta correta decorre do modelo operacional.
Presença operacional local
Para contratos locais, faturação, funcionários, clientes e operações contínuas.
Rota China Continental →Rota de empresa internacional
Para modelos regionais, de holding, serviços ou comércio compatíveis com a estrutura societária de Hong Kong.
Rota Hong Kong →Rota do Porto de Livre Comércio
Para empresas que possam beneficiar da localização de Hainan e das políticas atuais do Porto de Livre Comércio.
Rota Hainan →Um único ponto de coordenação
Envie o modelo de negócio e o que precisa que a China realize comercialmente.
Envie a atividade empresarial, localização dos acionistas, jurisdição ou cidade preferida, prazo e os serviços de que espera precisar. Responderemos com o próximo passo prático.