進入規劃
- 市場與路徑評估
- 地點與主體比較
- 合作夥伴、經銷商或供應商路徑
- 品牌與商標準備
- 商業及合規風險清單
執行支持
- 本地服務供應商協調
- 供應商及採購支持
- 渠道與落地運營
- 貿易、物流及履約協調
- 需要時銜接持續公司服務
決策問題
並非所有企業都應從同一種主體開始。
有些企業需要立即設立中國內地運營主體；另一些可能適合先從香港、海南、代表處或分階段市場進入路徑開始。正確答案應由運營模式決定。
一個協調窗口
請發送業務模式，並說明希望中國業務在商業上實現甚麼目標。
請發送業務活動、股東所在地、首選司法管轄區或城市、時間計劃及預計需要的服務。我們會回復實際可執行的下一步。