进入规划
- 市场与路径评估
- 地点与主体比较
- 合作伙伴、经销商或供应商路径
- 品牌与商标准备
- 商业及合规风险清单
执行支持
- 本地服务商协调
- 供应商及采购支持
- 渠道与落地运营
- 贸易、物流及履约协调
- 需要时衔接持续公司服务
决策问题
并非所有企业都应从同一种主体开始。
有些企业需要立即设立中国大陆运营主体；另一些可能适合先从香港、海南、代表处或分阶段市场进入路径开始。正确答案应由运营模式决定。
一个协调窗口
请发送业务模式，并说明希望中国业务在商业上实现什么目标。
请发送业务活动、股东所在地、首选司法辖区或城市、时间计划及预计需要的服务。我们会回复实际可执行的下一步。