Planification d’entrée
- Évaluation du marché et du parcours
- Comparaison du lieu et de l’entité
- Voie partenaire, distributeur ou fournisseur
- Préparation de la marque et des trademarks
- Checklist des risques commerciaux et de conformité
Entrée sur le marché chinois
Transformez une entité juridique en plan opérationnel d’entrée sur le marché.
Nous accompagnons les entreprises qui doivent valider leur voie, trouver des partenaires, coordonner des fournisseurs, créer des actifs opérationnels locaux et relier les décisions de création à l’exécution commerciale.
Support d’exécution
- Coordination des prestataires locaux
- Sourcing et fournisseurs
- Canaux et lancement
- Coordination commerce, logistique et fulfillment
- Passage aux services récurrents si nécessaire
Questions de décision
Toutes les entreprises ne doivent pas commencer par la même entité.
Certaines nécessitent immédiatement une entité opérationnelle en Chine continentale. D’autres peuvent commencer par Hong Kong, Hainan, un bureau de représentation ou une entrée progressive. La bonne réponse dépend du modèle opérationnel.
Présence opérationnelle locale
Pour contrats locaux, facturation, salariés, clients et opérations durables.
Voie Chine continentale →Voie société internationale
Pour les modèles régionaux, holding, services ou trading compatibles avec le cadre de Hong Kong.
Voie Hong Kong →Voie port franc
Pour les entreprises pouvant bénéficier de la localisation et des politiques actuelles du port franc de Hainan.
Voie Hainan →Un seul point de coordination
Envoyez-nous le modèle économique et ce que vous voulez réaliser commercialement en Chine.
Envoyez l’activité, la juridiction des actionnaires, la juridiction ou la ville visée, le calendrier et les services nécessaires. Nous vous indiquerons la prochaine étape pratique.